张裕

（陕西宏远航空锻造有限责任公司，陕西 咸阳 713801）

一、引言

在市场化经济时期，制造企业既迎来相应的发展机遇，也面临一定的挑战，因此，必须结合时代发展所需，加强管理，不断提升自身竞争力，从而实现可持续发展目标［1］。资金管理属于管理工作的重要内容，不仅关乎资金使用合理性提升和资金使用风险防控，还关乎其业务目标实现和企业整体效益提升，因此，应注重资金使用管理，及时解决资金使用管理中的问题，提升资金管理水平，为企业发展持续提供动力［2］。

二、新时期制造企业资金管理的要求

其一，提升资金管理工作的价值。新时期，制造企业的资金管理不仅应注重资金使用安全管理，还要注重资金使用率提升、使用风险防控，并与业务有效融合，提高其价值。因此，相关管理工作的开展，必须注重思想创新，做到与时俱进，基于价值最大化指导资金管理实践。其二，有效使用新技术开展资金管理工作。制造企业资金管理应与时代发展相结合，引进相应的网络信息技术，如大数据、云平台等技术，提升资金管理数据信息的使用能力，提升管理工作质量和效率。其三，凸显资金管理的战略性。制造企业在资金管理过程中必须具有战略意识，并将其与战略发展目标结合起来，合理进行资金使用管理计划制定和实施，否则难以实现可持续发展的战略目标。其四，资金管理工作应凸显动态化特点。制造企业资金管理应基于企业发展现状、社会环境变化等，不断改进和完善，体现动态化特点，与时俱进。……