曹丽宝

（黄石市市政建设集团有限公司，湖北 黄石 435000）

一、引言

就目前而言，部分建筑施工企业的稳定运营与良好发展受到影响，主要原因是财务活动的不规范、不合理。而财务活动的不规范、不合理很大程度上是由于未能较好地执行全面预算管理工作。建筑施工企业存在的主要问题是意识不强、水平不高、预算编制不合理、制度存在滞后性与监督体系的缺乏。要想健康运营与长远发展，建筑施工企业一定要找准问题并提出应对措施，提升全面预算管理工作的效率与质量。

二、全面预算管理对建筑施工企业的作用及意义

第一，为企业长远发展提供支持。企业落实全面预算管理，能够严格管理自身的财务数据，有效确保财务数据的精确性与可靠性，进而为企业决策层提供精确的数据，保证企业发展规划的合理性，促进企业良性发展。

第二，确保企业资产的安全与完整。全面预算管理通过全员参与，为企业各部门之间高效沟通奠定现实基础。在此条件下，财务数据的流动更加快速，打破了企业部门之间财务数据不对等的局面，保证了财务活动的规范性，进而保证了企业资产的安全性与完整性。

第三，完善企业相关制度。全面预算通过事前规划、事中监督、事后评价对财务活动进行全阶段管理，在这一过程中，能够有效保证企业监督体系与评价制度、奖惩制度的完善［1］。

三、建筑施工企业在全面预算管理中存在的诸多问题

（一）建……

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