王茜茜

（乐清市水务集团有限公司，浙江 乐清 325600）

一、引言

业财融合是企业集团精细化管理的重要手段。市场竞争的加剧、业务范围的拓展等都是企业需要完善自身管理模式的主要原因。作为企业管理的重要组成部分，财务管控是企业集团稳定发展的基础，为其提供资金支持。因此，企业要想进一步增强经济实力，就要制定科学合理的发展战略，而此目标的实现就必须解决好财务管控中出现的问题。

二、企业应用业财融合模式的意义

业务经营和财务管理结合的简称就是业财融合。财政部提出，企业要以业务流程为基础，结合管理，将业务与财务有机结合。业财融合作为财务管理的热门话题，有助于企业打破财务与业务的边界，提升财务管理及业务管理水平，让企业更深入地了解自己的财务管理状况，提高组织效率，是企业集团财务转型的发展方向。

（一）有利于提升财务管理水平

企业集团在财务管理部门应用业财融合模式符合当下形势，企业可以根据实际需要完成财务资源配置，为财务管理工作的可靠性和完善性提供保障。在此期间，企业集团的财务部门不仅要全面了解财务信息的状况，对于固定资产以及相关人员的信息也要详细采集，这样更利于财务部门之后的资源分配，在分配和开展好企业集团各项财务资源和业务活动的同时也能展现出企业集团财务部门工作的逻辑性。为了更科学地完成企业项目管理工作，必须加强企业业务部门与财务部门的联系，促进业财部门间的交流合作。……