王曼

（国网甘肃省电力公司建设分公司，甘肃 兰州 730050）

一、加强电力建设工程财务全过程管理的重要性

电力工程具有资金投入多、施工环节烦琐、周期长的特点，在市场经济快速发展的当下，电力工程企业的规模不断壮大，资本结构也逐渐复杂化，财务风险管控工作被更多人重视。为有效规避财务风险带来的危机，必须重视工程的财务管理工作，建立健全财务管理机制，减少工程企业的经营风险，推进企业可持续发展。

财务全过程管理工作以高度集成形式呈现，贯穿于工程项目前期、项目实施阶段、竣工结算阶段的整个建设过程中，可以有效保证各项经济活动的顺利实施，服务于电力建设工程的各个阶段，对传统工程财务碎片化情况进行革新，提升项目服务质量，最大化地减少工程企业的财务风险。另外，通过对工程财务管理各阶段的要点加大控制力度，可以使财务部门的职能定位和管理边界更加清晰，各部门的权责更加明确，使工程管理和财务管理更加协调，提高企业内部风险防控能力。在保证工程质量的基础上，提高资金的利用率，实现工程经济效益的最大化，进一步推动企业稳定发展。

二、电力建设工程财务全过程管理过程中存在的问题

（一）工程项目前期

为保证财务管理工作顺利落实，必须在工程施工前做好市场调研工作和准备工作，保证项目的可行性。但目前存在市场调研环节缺失，对市场经济发展情况不了解，对工程建设的环境、社会等因素没有进行系统分析等问题，导致后期施工过程中经常出现问题，工作人员无法准确预测工程成本造价，给财务管理人员的工作带来一定的挑战，影响工程的经济效益［1］。……