梁维华

（中油首汽石油销售有限公司，北京 100020）

一、前言

当前成品油的需求增长逐渐放缓，并且受到禁售燃油车辆的影响，而国际市场一体化发展使得国外成品油产品大量涌入国内市场，行业竞争愈发激烈，销售业绩成了成品油企业占领市场份额的关键指标。中国成品油需求还将有7～10年的增长窗口期，成品油企业须把握住重要的发展机遇。为了扩大成品油企业的核心竞争优势，企业须引进更先进的管理办法，以全面预算管理工具为主要手段，这对企业的生存发展具有重要影响。企业须对现存问题进行研究分析，不断完善成品油企业全面预算管理体制，增强内部人员的全面预算管理意识，结合自身实际经营情况，制定出具有针对性的有效对策，从而帮助企业经营者进行全方位管控，提高企业管理水平，达到降低成本、提高经济效益的最终目标。

二、A成品油企业全面预算管理中存在的问题

成品油销售企业属于销售服务行业，准入门槛不高，企业要想具备核心竞争力，就必须提高内部管理水平，建立完善的全面预算管理体系。全面预算管理以预算为基础，要求A成品油销售企业必须落实全员参与、全方位管理和全过程控制等原则，对企业的经营计划进行统筹和安排，结合企业的长期战略与短期目标，细化全面预算管理目标［1］。然而目前，虽然应用全面预算管理可以帮助经营人员开展资金计划、资源配置、成本控制和业绩评价等工作，以达到降低运营成本、提高经济效益的目的，对A企业未来的发展发挥着重要作用。……