佟永彬

（山东景阳冈酒业股份有限公司，山东 聊城 252000）

一、引言

从企业战略发展的角度看，预算管理能够协调企业的长短期发展目标、战略规划和部门经营计划，通过预算编制和执行，充分分解和落实战略目标，做好战略落地工作。从企业内部管理看，个体职能部门工作达到最优，但对企业整体发展不一定是最好的。为了使企业价值最大化，就必须以预算管理为切口，使各部门预算平衡，能精准定位各部门在企业的位置，能够发挥企业的最大经济效益。由此，不管从宏观看，还是从微观看，实行预算管理对中小企业的发展来说，都是利大于弊。

二、预算管理概念界定

所谓预算管理，就是对企业现有的资源以及未来可供调配的资源进行整合，结合企业战略目标的需求，科学合理地将其分配到各职能部门及人员身上，督促其按照既定的计划执行，保障企业经济效益。实行预算管理，必须坚持责任制原则（对工作范围内的可控制事项负责）、例外管理原则（在预算管理中，要尤其注重与目标预算不同的方面，再结合不同的程度选择处理方案）、有效性原则（预算编制要有可操作性、时效性）、经济效益原则（预算管理是在考虑到企业内外情况的前提下给出的“未来成本支出方案”，旨在保全企业利益，因此预算工作必须重视回报率）以及动态管理原则（预算管理并非一成不变，需要结合内外实时变动）。企业实行预算管理的意义主要表现在三个方面。……