樊泽苗

（山西恩特基础工程有限公司，山西 太原 030006）

一、引言

企业财务战略管理是对财务管理工作模式的创新和优化。我国企业财务战略管理发展还不成熟，与发达国家有一定的差距，在实际中还存在一些不足之处。随着我国经济的高速发展，落实企业财务战略管理已成为现阶段企业运营管理的重要任务。基于此，企业要深入理解和研究财务战略管理的相关规定和要求，立足实际，明确财务战略管理目标、内容，大力推进财务战略管理的落实。基于企业发展战略目标，合理制定企业财务战略目标，优化企业内部各项资源，实现企业财务管理的升级发展，从而有效提升企业的核心竞争力。

二、财务战略

（一）特性

实行企业财务战略管理是实现企业发展战略目标、降低财务风险、提高企业核心竞争力的有效途径，对企业的发展有重要意义。企业财务战略管理具有以下几个特性。

1.相对独立性和从属性

企业战略管理是对企业整体发展的规划，涉及各个环节工作的开展，需要企业内部各个部门协作完成。企业发展战略可分出很多职能层面的战略，如人力资源发展战略、信息化发展战略等，企业财务战略属于企业发展战略中的一个分支，因此具有相对独立性，并且对企业发展战略目标的实现具有积极的推动作用。但同时，企业财务战略作为企业整体发展战略的一个重要内容，在管理方向和执行方面具有从属性，财务战略是服务于整体发展战略的，为整体发展战略的实现提供经济支持。……