艾美特集团董事长 史瑞斌

艾美特作为小家电行业的传统型制造企业，近50年来，一直专注供应链及品牌的发展。艾美特认为，时代在变，市场在变，包括艾美特自己在内的所有企业，都要保持与时俱进的精神，服务好用户，服务好市场，提高核心竞争力，做高质量发展的企业，实现高效永续经营。

专注本业 整合资源优化品牌生态链

近三年来，中国在互联网消费时代和品牌智能制造的推动下，所有的传统企业都在变革和前行中，尤其在品牌生态优化、品牌力建设、产品质产优化、市场营销优化等方面，各个企业都在抓重点、找出路。

艾美特作为小家电行业的传统型制造企业，近50年来，一直专注供应链及品牌的发展。在专注本业优势的前提下，我们企业各方面也在进行变革和优化。例如近三年在疫情环境的驱动下，整体市场环境乏力、原材上涨等因素，形成小企业难支撑，大品牌运转难等情况，艾美特加速优化企业变革，采用稳住底盘、整合资源、驱动创新、联合共赢等基本策略，不断突破自我，为建设“中华老字号品牌企业”贡献自己的力量。

到2021年，深圳艾美特品牌创立已有30年，总结艾美特发展大致有三个关键阶段：

第一阶段，公司成立初期，由于大部分业务形态都是出口，日本和欧洲市场对于产品的品质要求高，而国内的整个产业链并不成熟，满足不了艾美特发展的要求。因此，艾美特用了相当长的一段时间，打造了所有零配件自给自足的独特生产模式，形成了品质壁垒的坚实基础。……