王美娟

（天津富力城房地产开发有限公司，天津 300000）

一、引言

新形势背景下，我国房地产市场进入飞速扩张阶段，房地产行业发展规模扩大，市场竞争持续加剧，相关土地、建安、人力成本等持续上涨，项目利润缩减严重。因此，需要结合房地产行业发展现状及需求，合理开展大运营管理工作，帮助房地产企业实现降本增效的目标，科学开展财务运营、管理工作，提升项目运营利润，进而助推房地产企业实现可持续发展。

二、新形势下房地产经营的现状及困境

2020年过半，房地产行业宏观调控政策逐渐紧缩，在房住不炒的调控方针政策下，国家相继推出集中供地、五档房贷以及三道红线等政策，给房地产行业的经营发展带来了极大的影响。首先，房地产企业普遍面临融资难题，特别是踩线的房企一面急于控制资产负债率，一面融资端受限，融资难度和融资成本进一步增加。其次，受新冠肺炎疫情冲击，国家内需下降，销售方面回血不足，房地产企业的负担重。企业为了生存，只能折损货值，利用降价促进销售，以快速恢复自身能力。此外，国家对房地产行业的资金监管力度持续加大，企业可用资金减少，资金短缺情况日趋严重。最后，近年来，土地价格、人工成本和材料成本持续上涨，企业支付压力增加。房地产企业如何在多重困境的威胁下更好地生存与发展？坚守项目净利润是当下房地产企业开发建设的重点工作。房地产企业的财务管理工作应通过各种有效策略，帮助控制成本投入，提升综合经济效益，激发企业整体发展潜力，帮助企业抢占大量市场份额。……