李红卫，蔡艺煌

（潮州深能燃气有限公司，广东 潮州 521000）

一、引言

对于一个城镇燃气企业而言，物资的储备和管理必不可少，城镇燃气企业的物资主要用于市政工程建设、户内管道安装、场站备品备件和抢维修用工器具。为满足日常使用，我们既要保障各类物资品种齐全，可随时按需领用，又不能大量积压，占用公司现金流。因此，如何通过零库存管理，使企业库存合理灵活就成了一个值得深入研究的重要课题。

二、零库存管理模式

20世纪六七十年代，丰田公司实行准时制（JIT）生产，在实行过程中，为提高生产管理效率，零库存作为一种先进的管理模式被提出来。

所谓零库存并不等于不要库存和没有库存，而是指经营涉及物资、材料在各个生产经营环节中，不以长时间库存的形式存在，而是处于动态周转的状态；并不意味着以仓库储存形式的物资数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，所以零库存管理的实际内涵是以长时间储存形式的某些物资数量为“零”，替代经常性库存。它是在物资供应充分、保证社会储备的基础上采取的一种有效供给方式。零库存管理不仅能减少资金占用量、优化资源结构，还能有效降低成本费用、减少资金占用、加速资金周转，从而提高企业的核心竞争力。对于许多行业来说，零库存并不是最终目的，而是要不断优化，利用有限的资源完成更多的事情，并不断改良，这才是零库存的关键［1］。……