章海华

（海安市海安街道综合服务中心，江苏 南通 226600）

随着我国经济发展的加速，事业单位的人力资源管理问题日益突出。所以，事业单位需要加强对人力资源工作的重视，建立激励机制，以充分调动员工工作积极性，为单位作出更多贡献。薪酬福利作为人力资源管理工作中的重点内容，不仅关乎员工的薪资待遇，还关系着单位的发展与进步。通过体制改革，实现对员工物质、精神方面的激励，能够有效推动事业单位工作目标的实现。

一、薪酬福利激励的作用

（一）提升员工的积极性

薪酬福利是对员工的最好激励，事业单位立足于实践，为员工提供丰富的物质与精神奖励，能够提升员工工作积极性，使其为单位作出更多的贡献。建立科学合理的管理机制，可以帮助员工明确工作目标，让员工专注地投入工作中［1］，并且能够主动学习，提升自身的技能，实现道德素养与个人思想的进步，此外，不仅能够促进工作效率与质量提升，还能推动事业单位发展与进步。薪酬福利激励机制的建立应当坚持以人为本的原则，无论是薪酬待遇还是福利，都要以员工的基本诉求为重点，以提升员工的业务能力和员工个人素养为目标，实现员工多方面素质的提升，激发员工的潜力，让员工在工作中找到自己的位置，勇于发挥自己的才能。员工在此机制下不断提升和完善自己，从而推动单位工作目标的实现［2］。

（二）优化人力资源配置

人力资源是推动单位绩效提升的重要支柱，在单位的不同工作环节，人力资源都是最根本的内容，只有合适的人才在恰当的岗位上，才能推动单位进步与发展，由此可见人力资源对单位的重要性。……