张娟

（云南省交通投资建设集团有限公司，云南 大理 671000）

一、引言

薪酬管理是现代管理的重要组成部分，薪酬管理是高速公路经营管理单位的一项重要工作内容。高速公路收费站工作人员薪酬管理工作并不是简单的发工资或是增加工资，而是系统、全面、科学地进行高速公路经营管理单位人力薪酬管理的过程。现代薪酬管理具有以人为本、公平理论及职工参与的特点［1］。坚持以人为本、注重公平与职工参与能使薪酬管理更加高效合理。另外，根据2019年交通运输部办公厅发布的《关于大力推动高速公路ETC发展应用工作的通知》，“加快ETC车道建设改造、优化车道布局、提升服务质量、强化通行服务及加强监督检查等”，实施取消省界收费站工程，实现全国联网，对高速公路收费站工作人员的工作提出了更高的标准和要求。

二、对高速公路收费站工作人员实施薪酬管理的必要性

（一）有利于吸引人才、用好人才、留住人才

高速公路收费站实施薪酬管理制度有利于吸引人才、用好人才、留住人才。人才是现代企事业单位发展的核心竞争力［2］，是高速公路收费站工作顺利开展的助推器。在薪酬管理工作的具体开展过程中，高速公路收费站工作人员薪酬待遇是吸引人才的关键，发挥薪酬的激励作用，可以吸引更多优秀大学生投身于高速公路运营管理和收费站工作，为高速公路运营队伍注入活力。同时，完善高速公路收费站工作人员薪酬管理工作也可以应用高速公路工作人员的专业知识和综合技能，帮助其增强职业认同感，使其更好地实现人生价值。……