乔亮

（中交第一公路勘察设计研究院有限公司，陕西 西安 710065）

一、勘察设计企业海外财务职能的新定位

党的十八大以来，国内勘察设计企业综合实力不断增强，积极参与境外工程勘察设计，带动中国技术、标准、装备和管理“走出去”，成为对外投资合作的新亮点。2021年，商务部等19个部门发布《关于促进对外设计咨询企业高质量发展有关工作的通知》，体现了国家层面对以设计咨询为代表的工程界高端业务高质量“走出去”的高度重视。当前，勘察设计企业“走出去”面临的困难很多，尤其是后疫情背景下的“网格化”管理对财务管理工作者提出了新的挑战。如何在守住既有阵地的情况下，实现财务管理的渗透，越来越多的企业管理者认为，有效利用信息化的财务管理手段，以财务工作的价值创造为核心，牢牢把握决策支撑、资金保障、降本增效、成果反馈、风险管控的财务核心职能，才能使勘察设计企业在逆境中守住阵地。文章对照这一高标准要求，结合笔者自身海外财务工作实例，探索勘察设计企业“走出去”业财融合理念在国际业务中的有效贯彻和落地情况。

二、勘察设计企业海外业务在业财融合理念下的主要关注点

（一）高度关注海外项目商务合同谈判，做好海外财税风险防控的事前策划

在钻研财税政策方面，国际财务工作者要及时掌握和学习我国针对“走出去”企业的财税优惠政策，及时关注商务部门、海关以及税务部门出台的各项指导意见。……