郭臻

（国家能源集团国源电力有限公司，北京 100033）

一、前言

财经工作是公司发展和建设的重心所在。财经工作始终是公司发展的一项核心问题，公司必须深入思考如何采用经济合理的管理方式提升自身的建设水平。财务共享中心作为企业高效传播财务资讯、提升财务管理水平的方法必须起到重要作用。因此，研究如何利用财务共享中心改善公司财务资讯的传播方式和提升公司的财务管理水平有鲜明的意义。

二、财务共享概念

财务共享，即财政资源共享服务，主要是指把公司单一性的财务管理工作转变为全国性乃至全球性的，并借此整合公司资源和财务管理过程，推动公司经济发展向规范化过渡。具体来说，这一模式可以集中进行公司财务作业，提高公司的财务管理效能以及质量控制效果。同时，由于高效低成本、优质低风险的优点，财政资源共享服务几乎获得了各界的普遍认同。这一业务不只适用于资本流动性比较弱的公司，对一些资本流动性较强的公司也十分适合，这主要是因为该项工作需要设置专管部门，并且专管部门能够提升公司的财务管理效能。因此公司的财务管理工作内容繁多，除了企业基本的薪酬支出以及差旅费报销外，还涉及企业应收账款、企业评估报告等。如今是一个高度智能信息化的时代，不少公司都开始关注财务共享中心的功能，并运用它提高公司财务管理水平，未来，财务共享中心必定会受到更多公司的重视。……