郝佳英

（晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司，山西 晋中 030600）

随着市场经济的逐渐完善，国企间呈现激烈竞争的状态。为保证市场的良性竞争，使国企立足于复杂的竞争环境中，企业相关负责人要依据自身的实际发展做好战略性调整，尤其是与企业有直接关系的财务战略调整。财务战略规划关系到国企中长期目标的实现以及企业的长期效益，做好财务战略规划不仅能提升财务管理水平，使战略合作关系更加稳定，还能有效应对各种财务风险，推动财务管理工作顺利实施，有利于国企稳定可持续发展。

一、国有企业财务战略规划

战略的定义是立足于全局，从整体出发，结合实践作出的规划，也是为了利用核心能力获得优势和资源作出的承诺和行动。现代学者将战略运用到企业的财务管理中，就形成了企业财务战略。企业财务战略以企业整体战略目标为前提，以精细化管理为基础，意图达到资金均衡流通的目的，从财务上增强企业的竞争优势，从而实现企业财务管理的资源优化，促进企业战略思维、管理方式的进一步转变。

二、国企战略规划应用财务战略规划的价值

（一）加强对企业经营发展的重视，不断创新价值理念，明确企业的发展方向

对国企财务进行战略规划时，首先要增强企业员工的创新意识和战略观念，将战略规划应用价值理念渗透到企业的每一个角落，使应用价值和企业管理密切相连，进而提升企业管理水平和工作效率［1］。……