王灵基

（云南能投财务服务有限公司，云南 昆明 650000）

一、引言

财务共享模式是一种新型的管理方式，可以全面提高财务工作的处理效率，同时还能提高财务信息质量，推动企业战略的实施，提高经营效率，在现代大型企业管理中，发挥着关键性的作用。应用财务共享模式，企业可以较好地满足现阶段经济形势变化的需要，更好地规避实际经营过程中的经济风险、税务风险等，提高财务管理质量，促进企业持续发展。尤其是集团性质企业，运用财务共享模式，可以全面促进企业战略规划的执行，提高企业管理效率，降低由于规模扩大而提升的运营成本，有效改善企业管理现状。财务共享模式进一步发展，对于集团性质企业来说，可以持续减少财务处理成本，提高成本投入和产出比，增加企业经营效益。但由于财务共享模式是新型管理模式，实际运用时极易受企业发展阶段、内部组织结构、企业文化及管理理念等影响，存在较强的不可预知性，同时也存在大量的风险。

二、财务共享模式

财务共享模式，是基于信息化的深入发展，利用信息技术和互联网，对企业内部财务活动进行集中、标准化处理的一种模式。应用财务共享模式能够完善企业组织结构，立足于市场，结合企业的发展阶段和经营管理需求，对财务处理流程进行规范，对之前的财务基础工作及控制工作进行统一处理，持续提高财务处理效率，促进财务管理升级。与此同时，执行财务共享模式，还可以让企业的财务工作从原来的核算型会计发展成管理会计，有利于促进财务管理水平的提升。……