刘爱红

（菏泽财金投资集团有限公司，山东 菏泽 274000）

一、引言

现阶段，在科学技术快速发展的背景下，我国企业内部管理体系已经无法满足社会发展的需求。其中，部分企业管理人员的管理理念相对滞后，甚至一些公司在管理项目成本时没有遵守国家相应的法律法规。这些不良现象导致企业的可持续发展受到严重的影响，在此基础上，文章对企业项目成本管理及控制进行深入分析，具有重要的现实意义。

二、基于价值管理的企业项目成本管理阐述

项目成本管理是公司利用先进的技术和各种管理方法实现目标和增加经济收益的工作。在保证项目具有较高质量和满足合同要求的前提下，将项目实施过程中所需的所有费用通过规划、组织等方式进行合理的计划，设定成本目标，以确保以相对较低的成本进行高质量的项目管理活动。目前，我国在企业技术领域还没有建立一套比较完整、科学的项目成本管理体系，一些企业在项目的执行阶段开展了成本控制。从对人力和造价的控制方面来看，管理层必须对人员进行合理分配，以发挥全体员工的积极性和主动性，从而尽可能提高企业系统的设计和规划效率；从对住宿费的控制方面来看，企业应以所在管理地区的物价标准为基础，衡量企业中的员工和其他相关人员的生活费用；从对车辆成本的控制方面来看，企业应根据自身情况与车辆租赁公司签订协议，以保证企业车辆运营业务正常开展以及满足运作需求，降低车辆的使用成本，为企业进行车辆成本管理与控制提供有力保障［1］。……