王志浩

（天健会计师事务所〔特殊普通合伙〕，浙江 杭州 310000）

一、引言

现阶段，国家不断深化对IPO公司的内部控制改革，为IPO公司的改组设定了全新的标准，这在财务管理方面表现得尤为明显。在国家的制度改革背景下，IPO公司需顺应国家要求，不断提高对财务管理工作以及公司内控管理问题的重视程度，最大限度地发挥财务管理的作用。在此之前，IPO公司的相关管理人员需要对自身的发展特点进行把控，改善企业内控问题。

二、内部控制

所谓内部控制，是指在一定的经营环境和市场环境下，企业为获取更高的经济效益而在内部进行的一系列控制行为，内部控制可以有效提高企业的运营效率，提高企业的市场竞争力，为企业赚取更高的经济效益。内部控制的主要形式包括自我调整、管理约束、评价制度和监督管理等多种方式，是保证企业健康运行的重要手段，也是企业收益的重要保障。

三、加强IPO公司内控管理的重要作用

（一）能够提高财务工作的处理效率

在新经济背景下，IPO公司加强内控管理可以借助大力推广增强工作人员的认识，增强内控工作的重要性。与此同时，在内控工作中心建设内控管理检查机构可以加大内控管理的实施力度。在做好全部检查工作以后，相关工作者可以对内控管理有一个更深层次的认识，借助交流与教育培训活动，增强协调沟通能力，进而提升财务工作的处理效率。企业采用内控工作中心管理模式可以实现对财务管理的有效控制，实现财务管理的转型和升级，优化财务管理模式和财务管理格局，可以为财务管理工作提供更多的支持。……