赵长刚

（江苏安防科技有限公司，江苏 南京 210008）

一、引言

在大数据时代背景下，企业运用业财融合进行内部管理已经成为实现自身稳定发展的必然选择。对于任何企业来说，业财融合的实施都能使企业内部财务部门与业务部门更好地交流合作，共同为完成企业战略目标而奋斗。尤其是对于民营企业来说，业财融合的落实可以提高其财务部门与业务部门的工作效率及质量，从而为企业长期稳定的发展奠定基础。

二、业财融合对民营企业发展的意义

（一）有助于民营企业财务转型和管理转型

在民营企业经营和发展过程中，深入贯彻业财融合可以充分发挥企业各部门的优势，也便于财务部门全面了解企业业务情况，进而为企业经营决策提供有力支持，可以在一定程度上防控企业经营管理风险，也利于提升企业战略发展水平，使企业财务得以从核算转型至高价值创造型，也便于推动企业管理方向的转型，让企业更注重经营质量的提升。

（二）有助于提升民营企业财务管理能力

科学合理的业财融合可以提升企业财务管理的整体管理水平和效率，也可以帮助企业内部财务人员全面掌握业务运营状况以及与业务相关的各种数据，使财务人员可以作出正确合理的判断。

（三）提升民营企业信息化管理水平

在企业推进业财融合过程中，会要求各部门及时、准确地获取更多财务相关信息，必然也会要求信息化建设水平满足企业发展和财务管理需求，实现企业内部大规模财务和业务信息的数据共享，进而为企业财务部门的重大决策和业务工作的顺利开展提供强有力的数据支撑。……