谢伟丽

（山东农业社会化服务集团有限公司，山东 济南 250100）

业财融合是集团在当前实现稳定发展的必然路径，也是集团管理制度不断优化的必然选择，是集团实现精细化管理的内在需求。财务共享中心是指利用大数据等信息化技术将集团财务和业务进行统一管理，实现对集团业务、财务的全流程、全环节监督和控制。

一、以财务共享为基础进行业财融合建设的必要性

（一）提高集团经营效益

集团经营最重要的目标是实现价值的最大化，作为集团价值管理的重要形式，业财融合能够有效体现集团经营业务和价值实现之间的关联，对业务环节进行拆解，实现对集团经营流程的管理，通过合理的管理和控制实现对更高价值的追求。如果业务和财务无法紧密结合，跟业务存在紧密关联的市场环境、经营风险、成本投入、项目支出等财务数据就缺乏共享性，从而无法对业务流程起到反馈作用，无法帮助集团调整业务计划［1］，所以集团要开展业财融合，保证其价值分析、管理控制、风险预估等职能的发挥，推动集团业务的合理进展，实现对业务方案的调整，提高经营效益。

（二）加强各部门之间的合作

财务工作的开展要以核算为基础，业财融合能够有效为业务发展提供指导和帮助，如进行市场环境的预测、利润空间的分析和风险的控制等。财务和业务相互脱离就无法加强部门之间的交流与合作，这不但会影响财务部门和业务……