薛士发

（天津亚东投资集团有限公司，天津 300270）

一、引言

在“十四五”规划下，化工企业迎来了新的发展机遇，企业不仅要实现可持续发展，也要创造更多经济效益供企业在市场竞争中站稳脚跟。近年来，化工企业作为资金密集型产业，对成本的控制愈加重视，成本控制是化工企业获得竞争优势的强有力手段。通过提升成本核算人员专业素养、改进企业生产工艺、优化成本核算方式、加强生产成本预算管理以及建立健全监督机制等措施，化工企业进一步加强了对成本的控制，增强了成本管控能力，并健全了成本控制体系，以减少企业在生产过程、经营过程的费用支出，促进企业在新形势下稳健前进。

二、化工企业加强成本控制的意义及特点

当前，我国化工企业正处于产业结构调整阶段，原材料成本、直接人工成本、环境成本、科技成本以及产品加工成本等都是企业成本的重要构成。科学有效的成本控制能使化工企业在去除落后产能、加快改革的过程中加强对资金的管理，充分挖掘企业潜力。完善的成本预算管理体系是企业提升利润、拓展发展空间的重要保障，因此，化工企业加强成本控制，不仅有利于提升成本控制水平，提高成本控制效率，改善资源浪费现状，还有利于增强内部管理能力，从而获得竞争优势，提升市场适配性，更有利于达成经营管理目标，实现价值效益最大化。由此可见，化工企业加强成本控制对化工企业的长远发展具有重要意义，是化工企业在新形势下增强企业实力的首选方式，也对化工企业在新形势下行稳致远起到了助推作用。……