王玉新

（上海尚志家居有限公司，上海 210000）

建材企业是推动我国经济发展的重要主体，在我国经济发展中起到至关重要的作用。长期以来，受传统观念的影响，许多建材企业在内部控制管理方面还存在许多不足，对企业的生产运营产生了严重的负面影响，制约了企业的可持续发展。建材企业建立科学有效的内部控制体系，可以有效规避生产经营过程中的风险，对资源进行科学有效的配置，保证企业财务数据的真实性和及时性，保证企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

一、企业内部控制

内部控制管理指的是建材企业为了企业健康可持续发展，对其生产运营等环节进行管理，进而进行全方位多环节的制度设计。具体来说，企业内部控制管理包括事前、事中和事后三个层面。事前内部控制管理指对企业存在的风险问题进行预防和控制，避免出现财务问题。事中内部控制管理指采取有效措施对企业生产经营中存在的问题进行改正和调整，对企业员工的行为进行规范。事后内部控制管理指通过构建科学的绩效考核体系和责任追究制度对企业员工的行为进行评价，对建材企业内部控制管理进行全面梳理，及时识别存在的问题，以便制定针对性措施，更好地开展下一步工作［1］。

内部控制体系主要分为对环境的控制、对风险的评估、对活动的控制、信息与沟通，以及内部监督五个要素。其中，对环境的控制是内部控制的基础，对其他因素的运行有重大的影响，对其他因素有定调作用，包括组织架构建设、人力资源控制以及文化和社会职责等方面；……