崔中奇

（国能远海航运有限公司，北京 100011）

一、引言

随着市场经济的快速发展，航运企业面临的压力越来越大，在复杂的营商环境下，航运企业应认识到成本管控的重要性和紧迫性，并以此为出发点，实现经济效益和社会效益最大化。现阶段，航运企业在运营过程中面临着成本管控影响因素多、核算难度大、固定成本较高等多重困境，它们不同程度地影响着航运企业的整体发展。要想更好地解决这些问题，促进航运行业整体优化转型升级，获得更高的经济效益，航运企业要不断调整管理结构，制定科学完善的管控机制，真正实现降本增效。

二、航运企业成本管控内容

在航运企业成本会计核算中，成本统分为自有船变动成本、自有船固定成本和船舶租费三类。其中，自有船变动成本包括燃料、港口使费，自有船固定成本包括船员人工成本、润料及物料、折旧费、保险费、车船使用税、船舶代管费、船舶修理费等其他项目，船舶租费是指租用其他企业船舶产生的成本。

（一）原材料等采购成本

航运企业在运营过程中，势必会涉及运输设备（船舶）、燃料及船舶备品备件等原材料和物资的采购。航运企业应该合理预判国际油价走势，充分了解市场变动等情况，合理选择加油地点和加油量，做好原材料等采购成本的实时变动分析评估，确保采购成本科学合理；应该多方面调研评判，选择具有发展潜力、信用良好的供应商维持长期的战略合作关系。……