董洪岩

（中国铁路哈尔滨局集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150018）

一、引言

对国有企业财务战略管理进行分析，不仅能够进一步丰富财务战略相关理论，还可对实践操作给予一定指导，更好地帮助国有企业发现日常运转中的问题，并提出解决措施。因此，文章的论述具有一定的理论意义和现实意义。

二、财务战略管理

所谓的财务战略管理，就是指在企业现有的财务环境中，在明确企业财务发展战略和指导规划的情况下，对企业可供调配的资源进行布局与筹划，是将抽象财务战略管理的理论知识应用到实践的过程，通过应用现代化财务战略工具，科学评判当前企业的情况，分析市场局势，迎合市场发展规律，确定企业的经营战略。财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是财务管理的重要环节，所以财务战略管理既要遵循企业的需求，还要遵循基本的财务运动规律。

企业的财务战略管理具有以下三点特征。一是动态性。财务战略管理需要从企业当前的财务环境和已经采取的财务管理措施出发，这二者的不确定性也就意味着财务战略管理始终处于变化状态，主要表现在财务管理过程的连续性、财务战略的循环性、财务战略的适时性以及财务战略对象的权变性。二是全局性。财务战略管理不仅要考虑企业内部的环境，还要考虑市场的变化。从企业战略管理的角度来看，其涉及范围更广泛，包括有形资产、无形资产、非人力资产以及人力资产等。……