丁嘉雷

（沈阳橡胶研究设计院有限公司，辽宁 沈阳 110001）

大部分企业的经营目标是提升经济效益，而这项工作的关键是构建成本控制体系，做好对成本的管控。管控成本不是过分地节省开支，选择廉价的原材料,降低员工薪资水平，这些都是不合理的成本管控方式。科学的管控方式应当以精益生产理念为依据，研究如何发挥出资金成本的最大价值，避免出现不必要的资金浪费问题，全面提升产品的附加值，这样才能真正满足新时期企业的发展需求，提高企业的竞争力。此外，应注意使用专业的成本管理工具，找到提升成本管理工作质量及效率的有效方法。

一、精益生产方式下企业成本控制体系的结构

以生产型企业为例，依靠精益生产理念构建成本控制体系时，应当先分析产品生产加工的过程中有哪些环节会产生成本费用，做好资金成本的分类管理，并以此为基础构建具体的成本控制体系，从而发挥资金的最大价值。

（一）采购成本

产品生产阶段主要的工作任务之一是采购原材料和生产设备。要确定采购成本，首先就要了解实际采购的材料和设备是否为生产工作必需的物品，明确物品的真正使用价值。其次，要关注哪些因素会对市场价格产生影响。一般来说，采购的时机不对、采购量过多等，都会导致采购成本增加。不论是材料的浪费，还是成本的浪费，实际上都无法满足新时期精益生产理念的要求。因此，企业在着力构建成本控制体系时，关键任务是设置专门的采购部门，由具备经济管理学知识的人才承担基础的采购材料选择、成本管控等一系列工作。……