张文佳

（中国能建集团装备有限公司，北京 100044）

一、前言

从目前来看，不管是制造企业还是其他企业，都越来越重视内部财务管理工作，企业管理人员也已经深层次地转变了以往对财务工作的简单认知，开始认识到财务工作对于企业发展的重要作用。在这样的背景下，财务的信息化管理是顺应市场环境乃至推动企业发展的必要选择，制造企业要获取更大的市场份额，就必须不断加强自身的财务信息化管理建设工作。由此可见，对制造企业财务信息化管理有关问题展开研究与分析具有极大的现实意义。希望文章对制造企业财务信息化管理思路的分析能为制造企业信息化建设提供更加明确的方向，切实为制造企业内部财务工作人员提供可参考的工作方式。

二、制造企业实施财务信息化管理的重要意义

（一）确保财务管理工作更具实效性

在制造企业的正常经营管理活动中，财务部门能通过多个部门提交的财务报表准确把握和详细了解企业的经营状况，也能够根据财务信息发现背后的经济问题，进而及时将这些问题反映给相关负责人员，以达到快速解决问题的目的。但是多数制造企业将过多精力放在了生产及研发环节，并不重视财务信息的时效性，只是简单地在期末进行相关数据的统计和整理工作，从而获得企业全期内的资产状况、负债及所有者权益等信息。而如今，随着外部市场环境的变化，传统模式下的财务工作已经越来越不能满足企业发展的需要了。……