梁叶青

（中交三航局第三工程有限公司，江苏 南京 210000）

一、引言

近年来，建筑行业发展迅速，行业竞争日益加剧，建筑企业为实现经济效益最大化，实现稳步发展，应在工程项目中追求精细化成本控制，确保建筑企业能够在行业竞争中处于领先地位。受多种因素影响，建筑企业经济效益的提升受到限制。从成本管理角度来看，建筑企业在发展中应转变粗放式成本管理模式，迎合时代发展形势，在建设建筑工程项目时兼顾成本与质量。

二、建筑企业成本管理与经济效益间的关系

建筑企业的经济效益受到诸多因素影响，为减少内外不稳定因素干扰，提升建筑企业经济效益，应强化成本管理工作，追求精细化控制。精细化成本管理工作能够切实降低工程支出，应在保障建设质量、满足工程标准的基础上，从多个方面加以控制，合理引入先进技术手段，以促进建筑企业可持续发展。精细化成本管理的核心目标在于运用最小的成本支出争取最大的经济收益，这就要求建筑企业在日常管理工作中避免成本浪费，消除无效劳动［1］。

建筑企业的精细化成本管理可通过降低成本支出，提升经济效益。为更好地开展精细化成本管理工作，建筑企业要在日常项目建设中搭建完整可行的成本管理体系，深入研究市场环境及发展规律，强化过程控制，提高管理工作执行力，以达到高质量成本控制效果。为提升自身经济效益，建筑企业须在确保项目建设效果的前提下，运用有限成本创造最大价值。……