袁黎虹

（土平机械〔江苏〕有限公司，江苏 南通 226400）

一、序言

机械制造企业想要在严峻的市场竞争环境中得到长远的发展，就必须积极采取各种方法提高市场竞争力。对于机械制造企业而言，做好成本管理工作能在很大程度上帮助企业提高运营质量，获得更大的经济收益，还有利于提升其综合竞争能力。因此，机械制造企业需要重视优化成本管理工作，积极学习先进的管理手段，充分发挥成本管理的作用，实现长远发展。

二、机械制造企业成本管理中的一些问题

（一）机械制造企业管理人员成本管理观念落后

不少机械制造企业在生产运营过程中，过度重视生产目标，对于成本管理工作缺乏重视，不少管理人员成本管理理念落后，认为成本管理范围局限于生产过程，手段也主要局限于节流，对事前控制与开源不了解、不重视，无法体现成本效益原则，在很大程度上阻碍了成本管理工作真正发挥作用。

（二）机械制造企业成本管理主体定位不准确

不少机械制造企业对成本管控工作存在误解，认为该工作仅仅由部分管理人员和企业财务部门负责。但企业财务部门有其局限性，无法详细了解企业所有成本项目并科学判断该项目是否合理。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的消耗取得最大的成果。该工作是一项系统工程，需要具备良好的全局观，使所有部门都参与进来。……