江璐瑶

（贵州高速投资集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

国有企业是我国市场经济体制的主要构成单位。进入新时代后，国有企业的改革取得了可喜的成效，但仍存在许多有待解决的问题，导致国有企业的改革与发展面临新的挑战。国有企业应坚定地朝着国家宏观发展的目标前行，明确面对的具体困境，化艰难为动力，助力国家经济的未来发展。国有企业管理者需明确财务管理在企业改革中的重要作用，知晓国有企业的特殊性质，加大改革力度，提升其系统性与合理性。

一、我国国企改革目标及困境

（一）意识形态滞后

意识形态是一种观念的集合，通过对国企改革现状的理解与认知形成对相关制度的认识，良好的意识形态能够确保国企改革制度的顺利建立与实施。国企是国民经济的基础与命脉，因此国家一直努力强化国企在市场经济中的主导地位，以此应对全球经济危机与风险，维护国家经济安全。将国有企业按照民营的方式转为申报企业登记，在思想层面有两个障碍。一是对公有经济的数量和体量的认识。国企改革造成了“公”与“私”意识的矛盾［1］。人们传统思想中对“公”与“私”的认识制约了企业管理体制的自主创新，成为推动改革的巨大思想阻力。二是对需求侧改革的理解。在某些阶段，国有企业改革放缓，一个关键因素是部分地区或企业涉及需求侧改革，影响改革的顺利运行，导致制度的实施出现桎梏与阻塞。国企改革意识形态的滞后阻碍了人们对制度的正确认识，导致创新改革制度难以有序实施。……