张道富

（南京技术研究所，江苏 南京 210013）

一、前言

项目管理按实现过程可分为项目立项、项目实施以及项目结题验收，按实现方式又可分为目标管理和过程管理。科研项目管理涉及范围广泛，包括项目计划、项目立项、项目实施、项目成本率、项目质量管控、项目物资采购、外协过程管理、项目验收交付等方方面面。利用项目管理方法管理项目，可以使公司更加适应社会进步、技术发展等，提高公司竞争力。

科研项目管理不仅涵盖上述项目管理的全过程，更要协调与项目相关的各种关系，有效利用各种资源，从而实现对科研项目目标的动态全过程管理。

二、项目管理现状

公司在项目管理方面的组织模式大多采用的是矩阵结构，设立项目总师、副总师，项目组成单位主要由其他职能部门（市场部门、研究部门、采购部门、计划管理部门、生产部门、后勤保障部门）相关人员组成。项目总师、副总师不仅要求精通业务，同时要求在管理上具有一定的水平，然而其大多从项目目标（项目交付物、交付周期）简单地管理项目，项目执行过程的管控水平取决于项目总师、副总师对管理重要性本身的理解和认识。

当前，我国很多公司在项目风险管控上还存在很大的上升空间，在项目管理过程中较为关注项目的目标，虽然运用了一些项目管理办法，但项目实施过程中的风险管理还不成熟。如果按照国外项目管理成熟度模型的标准评判，很多企业的成……