韩笑

（华孚集团，辽宁 丹东 118001）

随着市场经济环境的变化，房地产开发项目在经营管理工作上也应当做出转变，尤其在成本管理控制方面，应采取更为有效的控制措施，降低项目实际成本支出，从而提升企业从项目中获取的经济效益。全过程成本控制是一种十分高效的控制方式，能够有效保障房地产企业健康平稳发展，但在实际应用过程中，需要使其贯穿项目的各个阶段，如决策阶段、设计阶段、施工阶段等，做好各个阶段的成本控制管理工作，以保证企业实现整体效益目标。

一、房地产开发项目全过程成本控制管理存在的问题

（一）房地产开发项目成本控制观念老旧

在实际的房地产开发项目成本控制管理工作中，其成本控制观念并不会随市场环境的变化而更新，落后的成本控制观念使得房地产开发项目成本控制工作效率和工作质量大打折扣，在一定程度上阻碍了房地产开发项目成本控制工作的开展。在新的时代发展背景下要积极引进先进的成本控制理念，为控制目标实现奠定良好的管理基础［1］。同时，成本控制观念需要贯穿整个项目，而不能局限于某个特定阶段，否则会影响成本控制的实际效果。

（二）房地产开发项目成本控制方式不合理

实际的项目成本控制工作往往采取一刀切的控制方式，而未针对特定阶段的特定问题采取针对性的控制举措，同时，相关设施配置也并不完善，这必然会使整体成本控制效果不理想。……