张开慧

（莱西市水集中心卫生院，山东 莱西 266600）

随着医疗市场的进一步开放，医院作为兼具公益性与经营性的社会卫生机构，其经营管理面临着新的挑战。人力资源管理，是保证医院人力资源合理分配、高效利用的政策、措施及程序；绩效考核是人力资源管理的得力举措，对整个人力资源管理的实施有重要影响，是医院实现可持续发展的积极因素［1］。要立足于医院绩效考核的具体现实，分析绩效考核中存在的种种不足，采取有效举措重塑绩效考核体系，在“多劳多得、优劳优得”分配原则的指导下，真正建构起以医疗服务工作量为基础，以技术、风险为关键，以质量为重点的绩效考核方案，避免出现绩效分配不合理，技术劳务价值无法体现等问题。

一、在医院人力资源管理中应用绩效考核的重要价值

绩效考核是人力资源管理的重要构成，具体是指考核者在一定的考核周期内，按照考核的标准对被考核者的工作状况、结果或业绩进行考核评价，并据此对其给予奖励或惩罚。人才是实施人力资源管理的核心内容，人力资源管理就是优化人才资源的整合与分配，切实提高人才的使用效益。医疗行业属于典型的技术密集型产业，人力资源能否发挥最大效用，直接关系到医院的高效发展。尤其在当前医疗改革持续深入的大背景下，医疗市场的竞争也不断加剧，医院运营压力持续加大，经营风险越来越高，运营成本逐年增加，对人力资源管理的要求更高［2］。……