闫秋

（邳州市绿色建筑材料推广中心，江苏 邳州 221300）

一、事业单位人力资源管理现状

事业单位改革波及面广，很多单位为此改变职能，面临合并或撤销，无论改革如何精简机构，减少编制，保留下来的独立单位，都有人力资源管理这个部门。只不过改革没有威胁到个人的蛋糕，职工危机意识不强，有些人仍然抱着吃“大锅饭”的思想，甚至有些单位的运行机制仍然“换汤不换药”，将人力资源管理搁置一边。人力资源管理也是换个环境在做人事管理罢了，仍然是简单地建立一些规章制度来约束员工及后勤服务，不被重视，使得改革只停留在表面。传统的“人事管理”观念根深蒂固，事业单位对人力资源管理概念并没有形成深刻的认识，也没有制定出长期的战略规划，不重视对人才科学培养及人力资本的投入，缺乏一套完备的绩效考核体系，使人力资源管理工作一直处于一种尴尬的境地。

二、人力资源管理存在的问题

（一）领导对于人力资源管理的认识不到位

长期以来，事业单位在传统的计划经济体制下，人事变动都由人事局统一调配，个体事业单位无权干涉，人事管理也相对简单。进入市场经济时代以后，事业单位人力资源部门人事管理权依然由人事局调配，但人力资源内部环境完全由本单位管理层统筹管理。关于人力资源管理的思想转变，事业单位较企业来说更为迟钝，人力资源部门在单位中仍然是一个相对弱势的部门，没有发挥其在管理层面的主体作用，缺乏整体性规划，没有主动制定相应的管理措施，人力资源的潜能难以有效发挥。……