杨秀花

（云南能投财务服务有限公司，云南 昆明 650028）

一、引言

财务共享作为财务领域的重要组成，是继财务电算化之后的财务改革工作，在实践阶段所包含的工作较多，为切实保证多样化工作的有序推进，应做好相对全面的分析，对多种工作进行规范化处理，以标准化财务核算流程支撑后续工作的顺利开展，避免受一定因素的影响及限制，降低财务成本，促使财务风险防范能力得到稳步提升，为企业的健康发展提供保障。

二、财务共享管理体系实施背景

在经济转型升级发展时期，要想顺应新时代发展，应进行较为全面的分析，充分了解宏观环境，了解企业经营管理所面临的问题，加深对财务管理工作的认识，对实践工作情况进行规范化处理，切实保证实践工作效果的增强。

其中，财务共享管理体系的建设能够为企业财务核算工作提供更多帮助，从而有效解决现阶段成本控制存在的问题，切实提升财务风险防范能力。目前财务共享较为注重服务与质量，将二者有效整合，可以有效展现工作价值，共享服务对实施财务转型具有不可替代的作用及价值［1］。

三、财务共享“服务+质量”管理体系主要做法

（一）构建标准化体系框架

针对服务与质量管理体系的建立，为支撑后续工作顺利进行，在实践阶段应做好协调控制工作，并严格遵循PDCA质量循环管理原则，结合财务共享管理现状进行整合，搭建体系层次，制定发展目标、规范内容及方案，从而更好地开展工作，发挥决策作用。……