张莹莹

（万达控股集团有限公司，山东 东营 257500）

一、引言

随着经济发展速度的不断加快，企业面对的竞争愈发激烈，企业要确保自身能够灵活应对外部竞争，抵御外部风险，需要从内部出发，保障自身财务状况的健康稳定，通过对资金使用的合理规划以及提高资金使用率，提升自身的市场竞争力，而财务预算管理是确保企业资金高效、合理使用的重要手段。要解决现阶段财务预算结果精准度不足、财务预算管理执行力弱等问题，需要对财务预算管理存在的问题进行深入探索，从根源进行解决，从而充分发挥预算管理优势，助力企业发展。

二、财务预算管理概述

财务预算管理是企业预算管理的核心，是从企业各项业务开展的实际情况出发，对可能产生的支出进行综合性计划的一种管理办法。财务预算管理不仅包括对财务的预算管理，还包括经营预算管理、企业资本预算管理。对企业各项费用以及收益进行预算，能够确保企业了解自身发展状况，为企业资本性投资计划提供参考依据，助力企业发展，确保企业对自身的资金使用作出合理的安排，提高资金使用率［1］。

三、现阶段企业开展财务预算管理的难点

（一）企业对财务预算管理缺乏正确认识

财务预算管理不仅具有规划、控制等功能，而且对企业发展战略的制定与部署也具有重要意义，但是企业在开展财务预算管理工作时，往往存在管理人员对财务预算管理功能缺乏正确认识，或对财务预算管理的理解存在偏差的情况，导致财务预算管理工作内容部署不全面，部分预算管理功能未能得到充分发挥。……