黄涵慧

（中海油销售深圳有限公司，广东 深圳 518000）

一、引言

提高标准化管理水平，可以有效提升企业的财务共享工作执行力。由于企业的组织结构极具复杂性，构建财务共享标准化体系，有助于提升企业市场竞争力。因此，很多企业财务专业人员都将财务共享标准化体系的建设作为重点关注的问题。

二、企业财务共享的优势

（一）财务共享可以提高组织职责划分的合理性

在构建财务共享中心的过程中，企业的组织职责划分情况将得到进一步明确，岗位责任制的调整创新将拥有更加理想的条件，企业的应收账款核算与费用报销等基础性工作能够具备更高的标准，资金结算和财务报表编制方法创新方面也会取得进展，从而使企业在明确岗位职责的情况下，有效构建财务共享标准化体系。

（二）财务共享可以提高财务工作流程的科学性

财务共享流程设置的科学性直接影响着财务共享标准化体系的构建质量。因此，在探索构建财务共享标准化体系的过程中，财务工作流程特点将得到精准认知，财务工作的运行效率可以得到准确识别，财务工作的现有流程将更加合理。低风险业务可以在这一过程中实现流程的创新，并提升财务共享工作的执行效率

（三）财务共享可以促进标准化管理方式的改良

在财务共享模式构建的过程中，企业可以科学地规划财务共享标准化体系构建策略，并对财务共享核算性质工作的运行情况给予更高水平的关注，实现对财务数据处理标准化特征的详细总结，使财务共享标准化方式得到改良，更好地适应单一业态的运行需要，并充分满足石油销售等工作的开展需求。……