钱冠峰

（江苏新瑞贝科技股份有限公司，江苏 无锡 214000）

因为大量资本的注入和经济市场的持续完善，企业管理者对内部财务管理的重要作用有了一定的认识，企业通过预算控制的方式来提高内控水平。预算控制一方面能够将企业总体目标向个人岗位以及部门目标逐渐转变，另一方面能够有效管控责任单位，以此保障企业更快地达成经营目标。

一、财务预算的内容

财务预算能够将财务工作的重要价值和作用发挥出来，也能够推动财政工作开展。对于企业运营活动来说，预算资金管理工作能够对业内各部门的资源状况和财务情况进行有效统计，也可以对企业各业务项目活动的预算进行全面评估和分析，进而达成预算目标，保障企业在市场中获取更大的经济利益。财务、决策、运营这三方面的预算是如今企业与财务预算编制的重点。所谓的经营预算也就是业务预算，指的是企业在组织实施运营活动中的预算，包括产品、生产、采购、物资、人力成本、产品销售等预算。决策预算指的是发生频率较低或者较为重大的，需要基于相应决策进行编制的预算。财务预算指的是与企业经营成果、财务状况、收支资金等有所关联的预算，包含信贷预算、预计利润表以及预计资产负债表。就这三者的本质来看，企业财务预算相对来说较为复杂，一方面要能够和企业的决策目标相匹配，另一方面需要达成提升财务水平的目标。此外，应当对企业内部和市场大环境等各方因素进行全面的考虑，由此得出结论，财务预算活动应当考虑多方因素，为企业达成目标提供保障。……