李修灿

（广西水利电力建设集团有限公司，广西 南宁 530028）

一、引言

财务内控管理是企业财务管理体系的基础，是保证企业财务安全的关键环节，对推动企业平稳健康发展具有关键作用。完善的财务内控管理模式能够及时发现和解决企业经营管理中存在的财务风险和隐患，提升财务管理的科学性，保证财务制度的贯彻执行。企业内部运营中存在的风险因素较多，建设科学的财务内控体制以及风险防范机制对企业发展至关重要。但目前这两项工作还存在一些问题，无法有效满足企业发展需求。企业需要进行反思和改进，形成更加有效的财务内控体制，并科学防范风险，保证自身顺利发展。

二、企业财务内控体制建设概述

内部控制是企业为了保证管理顺利、资产安全和财务报告信息真实有效而实施的一系列的管理制度和措施，目的是提高企业的经营效率，推动战略目标的实现。该体制建设包括四个环节。首先是内部控制环境，企业需要按规定建立完善的治理机构以及议事规则，明确参与决策的人员及其各自的责任权限，执行岗位责任制，并展开全过程监管［1］。其次，进行风险评估，查明和分析企业运营过程中为了实现内控目标而出现的风险，制定科学的风险防范举措。再次是控制活动开展，借助风险评估结果进行全面监督，采取科学的控制措施，减少风险问题的发生。之后是沟通与信息共享，这是及时传递和收集内部控制信息的必然结果，能保证内外部信息有效沟通。……