付真真

（山东惠达瑞和实业集团有限公司，山东 滨州 256600）

一、前言

财务人员是企业财务工作的核心，只有保证财务人员的整体素质和能力，才能够保证企业的财务工作质量，才能够推动企业更好地发展。因此，企业必须关注财务人员队伍建设，制定好财务人员的培养方案。在管理会计应用背景下，企业的财务管理思维和财务管理方法，与以往相比发生了很大的变化，将是对财务人员的一次考验和挑战，需要传统财务人员调整好心态，在企业的帮助和自我努力下，加快实现转型。实现职能转型，不仅有利于做好管理会计工作，还有利于自身更长远的发展。因此，对于财务人员而言，在新的发展形势和发展条件下，必须利用可以利用的一切方法实现自身的职能转型，提高自身的综合实力。

二、管理会计

管理会计是会计分支之一，与财务会计并重，虽然出现及应用时间比财务会计短，但管理会计能够为企业发展提供更多的服务和帮助。因此，管理会计深受现代企业喜爱。通过对管理会计职能、作用等的分析，可以帮助企业进一步理解与重视管理会计，更好地找到应用管理会计的方法和路径。

（一）职能分析

判断一项工作是否具有价值，价值有多大，可以通过对该项工作的职能进行价值判断。而管理会计的职能主要包括三个方面，分别是解析过去、控制现在、筹划未来。通过对管理会计三个职能的分析，能够进一步揭示管理会计的企业价值。……