秦小利

（徐州万达广场商业管理有限公司，江苏 徐州 221000）

一、商业企业发展过程中存在的问题

（一）商业模式较为陈旧

部分商业企业使用的仍是传统的商业模式，比如传统的批发模式，通过建立不同级别的批发渠道，利用层层加价的方式，从中赚取利润。但在信息化时代，商业需求呈现出快节奏、高效率的特点，传统的商业模式已经无法适应时代需求，这也使价格逐渐透明化，而批发模式逐渐无法赚取利润，因此势必被淘汰。商业企业不断减少中间环节，降低中间成本，提升整体运转效率，以提升企业的核心竞争力。

（二）企业数量众多

在商业体系中，企业数量及质量决定了市场经济的活跃度，我国部分行业企业数量较多，但质量较差，缺乏规模化，部分企业甚至采用挂靠经营的方式，企业结构不合理。比如医药行业，我国具有医药批发资格的企业数量是美国的6倍，但这些企业的质量及规模与美国医药企业相差甚远，长此以往将不利于商业企业的稳定发展。

（三）企业难以实现规模效应

要形成规模效应，需要企业有一定的市场份额，并且能够进行一定数量产品的生产，利用数量优势，降低在生产过程中的各项成本，进而实现降本增效。但在我国部分行业，由于一定时期内的市场总量有限，出于发展需要，企业急于占领市场份额，各自分散竞争，降低了原有的形成规模效应后的市场份额，减弱了规模效应的效能，而且这些企业也并不能达到最低限度的规模效应。……