杨阳

（成都兴城资本管理有限责任公司，四川 成都 610015）

一、引言

目前我国经济社会全面发展，为各领域企业的成长创造了健康的条件，但同时也加剧了各企业之间的竞争。为确保企业健康发展，良好的内部管理至关重要。预算管理是企业管理的重要组成部分，其中预算编制与执行会直接影响预算管理的效果。在预算管理工作中，若采用的预算方法不规范，则不能有效开展预算管理工作，将影响预算管理的整体效果，影响企业的发展。为此，企业应加强预算编制与执行管理，结合实际，及时发现问题并采取措施加以解决，以提高企业的预算管理水平，引导企业长远发展。

二、预算编制与预算执行管理的含义

（一）企业预算编制

企业预算是企业内部管理的一个重要环节。企业预算管理是指把企业发展战略目标与一定时期内的经营活动相结合，形成企业经营预算、资金预算的系统化管理体系。企业预算管理贯穿企业发展全过程的各个环节，预算管理包括预算编制和预算执行。其中预算编制为预算管理中最重要的一环，作用在于明确企业的预算目标。企业在发展过程中要确定发展成果必须达到的最终目标。预算编制既是企业稳定发展的前提，又是企业调整发展方向的基础，强调特定的要求和规格，这也是预算目标的体现。

（二）企业预算执行

特别重要的是，在企业预算收支方面，预算执行不仅是财务管理的主要构成部分，也是全面预算管理的重要内容。……