徐慧娟

（江山市国有资产经营有限公司，浙江 江山 324100）

近年来，不同领域的市场竞争趋于白热化，一些企业所暴露出来的财务管理问题较为突出，其影响因素不单只是企业内部因素，也和外部环境因素有一定的关联，特别体现于企业内控问题上。企业的经济效益因为内控机制的欠缺而受到了一定的影响，企业应当对这一问题进行有效解决，深入研究内控机制的不足，以此保障企业实施能够切实推动自身发展的内控制度。

一、全面预算管理的特点

全面预算管理指的就是企业为了达成某一目标而选用的管理方式。全面预算管理这一管理手段能够促进企业更快地达成战略目标。实际上，全面预算管理在国外各领域市场都得到了广泛的应用，所取得的成效较为显著。诸多企业在实践中也对全面预算管理的重要作用和价值有了更深刻的认识，企业在具体开展预算管理过程中，应当给予全面预算管理足够的重视，充分认识到这一工具和手段的重要价值。

全面预算管理强调全员参与性。所谓的全员参与，指的就是企业在具体实施预算管理时，应当确保企业内每一名员工和相关部门都能够参与其中。全面参与预算可以理解为企业不同部门的有效协调和联动，是合理配置企业资源的一个过程。通过合理的设计全面参与系统，同时应用程序，让企业内的各个部门将调整方案放在同一个系统中，这样就能够区分优先事项，进而更有效地使用和分配资源。……