张丽燕

（金华新鼎建设有限公司，浙江 金华 321000）

一、引言

财务管理工作与业务管理工作是建筑企业最核心的两大工作，只有同时做好财务与业务的管理工作，才能够不断提高建筑企业的整体发展水平，最终实现建筑企业的发展进步。在新的经济形势之下，传统的管理模式已经不适用于当前建筑企业的发展，因此亟须打破当前的模式，探索出一条新的财务发展道路，推动业务和财务之间的相互融合，形成一种新的财务管理模式，进一步提高建筑企业的市场竞争力，业财融合的发展理念也正是在这个时代背景下产生的。但是当前许多建筑施工企业在推进业财融合的过程中还存在诸多问题，比如对业财融合的认识不足、业务能力不足等，这些问题严重阻碍了业财融合工作的开展。因此，建筑施工企业需要提高对业财融合问题的重视程度，并积极探索，寻找一个合适的解决方案。

二、业财融合概述

我国财政部颁发业财融合相关指引，下达文件通知，其中明确指出了业财融合的地位，将其作为管理会计的一大基础，同时也是最根本的前提条件之一。顾名思义，业财融合就是业务、财务相互融合，更深层的含义是指财务工作重心发生前移，进入业务前端，深入了解业务进行的流程，在对企业各项业务有全面了解的基础之上，作出正确的企业战略与运营决策，从而不断增强业务和财务的融合，最终提高企业价值。

三、业财融合与传统会计的区别

与以会计核算、记账报账为主的传统会计相比，新形势下的业财融合呈现出明显的不同。……