宋常青

（烟台开发区京方家置业有限公司，山东 烟台 264006）

一、引言

房地产开发企业以房地产为主营业务，在经营过程中，内容复杂，工程建设周期长，受政策影响大，在业务开展中存在大量的不确定因素，增加了企业管理的风险。而业财融合是实现现代企业管理的重要手段，在业财融合的过程中，只有对企业自身进行科学的分析，并找出问题的根源所在，才能够提供具体的解决策略。因此，改善业财融合局面，使企业获得长远的发展，是企业发展的必然要求。

二、房地产企业加强业财融合的意义

2016年，财政部曾经专门针对业财融合出台了一系列规定，明确指出，单位要充分重视业务流程，充分利用会计工具，从而形成对业务和财务的有效融合，及时为企业制定决策提供科学合理的建议。对于房地产企业的财务管理人员来说，只有充分了解企业业务开发销售的全过程和关键节点，才能将业务和财务有机融合，为企业的成本控制提供有价值的建议，从而发挥财务部门的职能，真正实现从核算型财务向管理型财务的转变。房地产行业属于高危行业，虽然在过去也有过一段蓬勃发展的岁月，但是近年来国家颁布了一系列法律法规用来限制房价的攀升，导致整个行业面临着较大的风险，企业管理者需要重新配置整合企业的各项资源，才可以制定出符合企业未来发展的规划，而实行业财融合可以使数据更加符合实际业务状况，使数据更加科学、合理，便于从数据中发现企业存在的问题，增强决策的科学性、合理性，从而推动企业的可持续发展。……