吴品

（河北科工建设集团有限公司，河北 石家庄 050000）

一、前言

建筑项目成本控制是指企业在施工建设的过程中，利用技术或管理手段，对劳动及劳动消耗进行严格监督，对给工程项目成本造成影响的各个因素进行分析，并采取相应措施加以控制或解决，从而对费用和损耗进行管理，将其控制在成本计划的范围内。在这一分析过程中，各项费用支出是否与标准成本保持一致也将受到严格审查，通过计划成本与实际成本的对比，进一步控制成本浪费现象。近年来，国家、社会都高度重视工程项目的安全问题，严厉打击偷工减料、以次充好现象，建筑企业在工程施工中，必须严格遵循相关标准，既要保证施工安全，也要保证工程项目寿命达到预期。因此，建筑企业在工程项目管理中，不能一味地降低成本支出，而是要提高成本利润率，增加投入产出比，才能满足对项目质量、工期以及成本三方控制的需求。不过目前多数建筑企业工程项目成本管理手段较为传统，企业成本管理体系有待进一步优化。

二、意义

工程项目的实施通常以效益最大化为最终目标，而激烈的行业竞争，又使得工程项目款的制定较为严苛，压缩了建筑企业的收入空间。建筑企业要想生存下去，必须落实成本管控。建筑企业实施成本管理的意义具体体现在两点。第一，实现预期经营目标。建筑企业可以通过事前成本预测、事中成本控制，制定各环节成本预算，将有限的资源合理分配到各项业务中，并通过对预期数据和实际数据的差异分析，保证成本控制目标的实现，进而实现企业预期经营目标。……