李徐朗

（两江新区第二人民医院，重庆 401120）

企业在开展经营管理工作时，通常会侧重于开展对经济的管理工作，从经济可持续发展的角度，研究如何管控资金成本，规避资金风险，最终发挥出资金的价值。这要求内部财务管理部门能够在日常财务管理工作中重点应用管理会计工具，以开展全面的监督管理工作。例如，应进行预算分析，展开预算编制、执行及管理，关键要体现出管理工作的一体化特征。同时，应落实财务核算工作，对资金、资产的使用合理性进行分析。这一系列工作任务应由具有专业素质及技术能力的会计人才负责。

一、财务预算与财务核算工作的异同点

预算管理一体化背景下，企业应找出财务预算与核算工作的异同点，合理研究、优化管理方案，提升财务管理水平。

（一）差异性

预算工作主要是在项目开展之前进行预算分析，要结合预算分析的结果拟定工作计划，完成资金和资产的分配。而核算工作通常开始于项目已经完成的阶段，要结合预算计划中设定的信息，对比实际的资金、资产支出情况，编制核算报表，确定这一段时间的经济盈亏。预算工作具有前瞻性特点，要敢于大胆设想，并将相关工作方案落实到实际工作中。核算工作要受到管理制度的约束，要遵循规范性原则，保持严谨，实际工作时要保证数据真实、全面。此外，两种管理工作所使用的技术、方法不同，通常会分设两个岗位，由专业会计负责管理。……