姜丽

（乳山市卫生健康局，山东 威海 264500）

一、引言

对于事业单位而言，绩效考核始终是单位发展过程中最受大家关注的一项内容。通常情况下，一旦制定并开始投入使用绩效考核制度和标准，其内容和执行程序很难变动，因为过于频繁的制度变动本身也是“非公平性”的一种体现。但在某些特殊历史时期，随着事业单位工作重心的转移，与变动内容相关的辅助性工作也需要随之改变。在这种情况下，员工的工作自然会受到影响，那么原有的绩效考核也就不再适用，或者说，里面大部分内容不再适用。结合单位实际发展情况，不断完善和优化绩效考核制度与体系，对增强员工的幸福感，激发他们的工作热情，均有很好的帮助。

二、事业单位人力资源绩效考核内涵

（一）对事业单位人力资源绩效考核的认识

在事业单位人力资源绩效考核中，保持员工与领导层的努力方向一致是关键内容，可保障事业单位逐步实现战略目标和发展计划。事业单位人力资源绩效考核通常包含三个层面内容，即考核体系设计、实施考核、结果反馈。实践发现，事业单位人力资源绩效考核具备很多优点。它能够在遵循单位发展原则的前提下，科学、合理地分解单位所制定的发展大方向，使员工能更好地将自身发展方向与单位发展方向保持一致；能够激励员工在保证不降低工作质量的前提下，切实提升工作效率，化被动为主动；可有效监管工作人员的工作进程，督促其按时完成规定任务，并确保有效性。……