沙建梁 大连华润燃气有限公司

如何吸引人才、培养人才、留住人才、将人才的最大价值得以有效发挥，是事关国有企业发展的重要问题。采用科学、有效的培训方式，实现对员工的定制化培养，一方面，能够促进国企的未来发展，另一方面，能够促进员工的自我提升，能够有效实现组织与个人的双赢[1]。

一、对国企培训管理模式进行优化设计的重要性

人力资源的质量决定了企业发展的质量。完善的培训机制能够有效的激活个体，释放潜能，更好的实现人岗匹配，解决职业倦怠等问题，使企业发挥出更大的组织效能。就我国目前国企培训管理模式的现状而言，一方面，以老带新的培训模式难以对员工起到精准培训的效果，培训的效果大打折扣。另一方面，随着当前国企内部新生代员工的数量不断提升，在员工的性格和个人追求上，也呈现出多样性、个性化的发展趋势，而部分国企的培训模式，依然沿用传统的、固化的培训模式，难以满足当前的需要。因此，我国部分国企面临着组织效能不高的发展困境。这种发展困境的产生，一方面是由于市场竞争日益激烈。另一方面则是由于国企发展中部分员工对于企业的职业规划感到不满，企业没有给员工的未来发展提供强有力的支撑，使得员工在相关岗位上看不到职业发展的前景，使得员工工作的积极性大打折扣。对于国企而言，进行培训管理模式的优化升级，创新发展，是基于当前员工状况的需要，在进行设计时，要推出更多更有吸引力和针对性的员工培训模式，使员工的价值得以尊重、作用得以发挥，构建出企业的全序列人才培养体系。……