曹嘉鑫

（1.西安石油大学 经济管理学院，西安 710065；2.陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司，陕西 千阳 721100）

0 引言

薪酬管理作为激励员工的重要手段，对于员工工作积极性的调动、员工工作效率的提升以及员工工作满意度的提高具有重要的促进作用。通过合理的薪酬管理制度，员工能够更加认真、努力地工作，企业也因此能够获得经济效益的提升。由此可见，建立合理的薪酬管理制度尤为必要，这无论是对员工，还是对企业都十分关键，是推动企业可持续发展的重要保障。

1 企业薪酬管理基本概述

这里所说的薪酬管理，实质上指的是企业根据员工所付出的具体劳动来确定他们应得到的报酬总额、报酬形式以及报酬结构的一个过程。在此过程中，企业对员工的薪资水平、薪酬构成等进行确定［1］。同时，薪酬管理作为一种持续的过程，需要企业根据环境的变化不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，并在薪酬管理问题上积极主动地与员工进行有效的沟通，以便对企业的管理机制及薪酬管理制度进行不断的改进和完善，从而使其能够更好地适应企业的发展，满足员工的需求。

企业薪酬管理是一个比较复杂的问题，其复杂之处在于它不仅会受到企业自身经济承受能力、法律法规的影响，企业内部人才需求、外部人才市场以及企业不同时期的战略等也会对其产生不同程度的影响。

2 薪酬管理水平的量化标准

一般而言，薪酬管理水平高低可以通过合法尺度、公平尺度和激励尺度这3个方面进行量化，具体如下。……