林小艳，何东珅，朱晓霞

（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，西安 710000）

0 引言

油田企业发展的实践表明，人是推动其发展的重要生产力。随着现代管理理念在油田企业中的践行，“以人为本”成为油田企业汇聚发展之力的重要着力点。如何围绕着“人”把油田做好、做大、做强，成为油田企业发展中一个值得深思的问题。人力资源管理是现代企业管理中的重要内容，在油田企业的发展中有着重要的驱动作用。进入21 世纪以来，油田企业在现代化管理进程中开始逐步引入激励机制。油田的管理者通过梳理各级各类管理制度、标准、体系对岗位人员的要求，有效地建立起相对完善的激励机制，并通过岗位效能评定体系的有效植入，利用信息技术的分析和有效挖掘能力，实现对油田企业岗位效能的数据化分析，有效地提升了岗位员工的工作效率，成为油田企业管理水平提升的重要引擎。

1 油田企业人力资源激励机制建设的必要性

人力资源管理是油田企业管理中的核心模块，其管理的内涵十分丰富。油田的人力资源管理包括人力资源管理的战略规划、职业发展、岗位培训、薪酬设计和福利保障等多项内容。一段时间以来，我国油田企业人力资源管理中的组织效率不高、人才流失严重等问题相对突出，对油田企业发展形成了严重干扰。通过对油田企业发展现状的调查、分析可以发现，在实施人力资源管理时，通过对激励机制的合理运用可以达到留住技术人才、吸引优秀人才的目的，能够为企业内涵式发展创造出更多的有利条件，保证企业运行质量。……